9游会体育2018年6月8日，由e-works南京制信制造技术有限公司主办的《2018走进康尼机电暨国家智能制造新模式应用项目深度考察》活动在南京成功举办，来自全国各地的制造业CEO、CIO、智能制造项目负责人等三十余名学员参加了此次培训，深入学习了智能制造顶层规划的方法和案例，并走进南京康尼机电股份有限公司生产现场，对康尼机电在智能制造相关方面展开了深度考察。

　　康尼机电公司成立于2000年，于2014年8月在上交所上市，是国内轨道交通关键零部件轨道车辆自动门细分行业的龙头企业，主要产品包括轨道车辆门系统、站台安全门系统9游会体育、轨道车辆内部装饰产品等9游会体育。康尼机电也是工信部两化融合管理体系首批认证企业、南京市首批十家智能工厂示范之一，江苏省与南京市信息化示范企业，2016年轨道交通门项目获得国家级智能制造新模式专项。

　　康尼机电一直以来非常重视智能制造的推进工作：在自动化方面，康尼公司2014年开始推进机器换人，陆续引入了焊接机器人、抛光机器人、钣金机器人等自动化设备；在信息化方面，康尼机电坚持每年投入销售收入的1%到信息化建设中，陆续应用了ERP9游会体育、MES、PDM、BPM、SRM、APS、MDM、ESB等多个系统，为康尼近年来持续20%以上的增长速度提供了必不可少的支撑；同时在智能产品与服务方面，康尼已开发多种智能产品，通过智能电机、门控器、传感器以及门系统专家系统，实现了产品智能化，辅助主机厂安装质量监控以及门系统在使用过程中的在线监测、故障诊断与预警。

　　e-works与康尼机电合作开始于2009年，全程参与了康尼机电的信息化与智能制造全过程，包括三个阶段：2009年-2011年，帮助康尼完成了信息化整体规划，并推进了大规模的信息化建设工作；2012-2014年，帮助康尼完成了集团级的信息化规划与两化深度融合；2015年-至今，帮助康尼完成了智能制造整体规划，联合申报了国家级智能制造新模式项目，并参与其中的每一个核心项目建设，辅助康尼按照规划的要求真正实现数字化工厂与智能工厂。

　　本次培训活动为期一天，上午的培训主要由e-works副总经理、咨询事业部总经理杜玮以“数字化转型与智能工厂建设策略”为主题，围绕智能工厂建设路径与存在问题、智能工厂架构与推进建设、智能工厂规划与建设策略三个方面，结合e-works在康尼机电、中集集团、西电集团、万向钱潮等企业进行智能工厂规划的大量实践案例，对企业进行智能工厂的规划与建设实施进行了详细讲解，最后就国家智能制造专项的申报讲解了申报要点和关键打分项。

　　下午的培训是实地考察交流，首先由康尼机电智能制造办公室张洪斌部长与王顺工程师在展厅介绍了公司的发展历程，并带领考察团深入轨道事业总部智能制造中心实地考察了公司智能制造建设情况。考察团现场参观了生产调度指挥控制中心，中心大屏通过动态模拟仿真实时展现产线的生产状况；在轨道交通门的总装线的参观走廊上，焊接、包边、丝杆等多个机器人工作站项目实施情况并与张部长、王工进行现场交流。

　　产线参观后，康尼机电轨道事业总部副总经理毕光明对大家的到访表示欢迎，就康尼机电智能制造发展历程与思考给大家做了分享，他指出,康尼机电智能制造工作的推进离不开和e-works的深入合作。

　　康尼机电智能办张洪斌部长介绍工业机器人与自动化在康尼机电的应用，他强调，精益生产是一项长期的工作，必须要常抓不懈，并且公司还需要将智能制造作为“一把手工程”并在公司架构上设立专门的运作组织。

　　集团信息管理部祖雪飞从康尼机电业务需求出发介绍了康尼机电MES系统的应用情况，并对MES实施过程中遇到的难点做了分享。

　　集团信息管理部王洪涛主任介绍了康尼制造2025整体规划核心要点，他指出，作为康尼集团智能制造的整体战略规划，康尼制造2025规划列了三大阶段：数字化、互联化、智能化。康尼机电轨道交通门项目获得了工信部的智能制造示范项目，整个建设周期从2015-2018年的建设周期，总共投资是1.47亿。形成决策创新、管理模式创新、运营模式创新、生产模式创新、商业模式创新。

　　集团研究院许志兴博士通过康尼机电轨道交通门的远程运维系统介绍了康尼机电的智能产品，康尼机电生产的轨道交通门在使用了远程运维系统后对于故障的判断及故障率的下降都取到了良好的效果。许博士最后就大数据在预测性维护方面的应用与各位学员做了交流。

　　各位学员就智能工厂的建设、转型核心、数据处理等方面与康尼机电各位到场的领导及e-works杜总展开了深入的交流，现场互动非常热烈，这次参观结合康尼机电成长的典型案例，展示了制造业企业如何通过建立智能制造战略持续推进信息化和自动化建设的过程。大家纷纷表示此次活动收获颇丰，不仅对智能工厂的规划及建设有了更清晰的认识，也对企业今后在智能工厂实施方面的发展方向有了更深入的理解，具有非常积极的意义。